工場責任者様　生産計画責任者様

『製造業様向け　製造改革セミナー』

「生産LTの短縮！在庫最適化！で売上と利益を向上」

生産スケジューラ「FLEXSCHE」で工場全体を改善！

・多品種少量生産傾向にあり計画業務が困難

・原材料・中間品の欠品による生産待ちが発生し製造納期に影響

・顧客や営業部門からの納期問合わせに対し時間がかかり本来の仕事ができない

・特急品対応で計画変更が追いつかない。結果、納期対応に追われる

・工程の作業負荷が判らない為に生産効率が低下

・急なマシントラブル、メンテナンスにより日程計画が乱れる

・作業員の急な欠勤により日程計画への影響を即把握する事ができない

生産スケジューラ「FLEXSCHE」は上記の問題を解決します。

導入時の定量的な効果だけでなく、将来にわたり継続的に改善し続けていくためには「工場視える化」を実現しTOC「制約条件の理論」の採用が必要と考えます。」

※1.5倍の生産増に対応でき、経常利益前年比94%増加した。

※生産リードタイムが10日から8日に短縮された。

※計画立案担当者が3名から1名になった。

※在庫が30％削減された。

※中間品の滞留が削減された。

※納期遵守率が向上した。

※納期問合わせの回答時間が短縮された。

※特急品対応も日程計画変更が瞬時に行え、他オーダーへの影響が即判るようになった。

※設備のトラブル、要員の急な休みが発生した場合に全体的に及ぼす影響が直ぐ判るようになった。

※工程全体の負荷が判るようになり残業減少と効率的な稼働計画を立案できるようになった。